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Nuevo Curso diseño e implementación del modelo estándar de control interno MECI

Diseño e implementación del modelo estándar de control interno MECI 1000:2014 e integración con otros sistemas de gestión de calidad en empresas.

El Sistema de Control Interno además de ser una política de gerencia, una exigencia constitucional y legal para las entidades públicas y técnica para las privadas, se constituye en una de las directrices principales de cualquier organización para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.


Diseño e implementación del modelo estándar de control interno
Modalidad Tipo Publico
Presencial 100% Curso Libre
Horario Duración

30 horas

Todas las empresas tienen la obligación de diseñar e implementar un adecuado Sistema de Control Interno, esto conlleva a la necesidad de adoptar una serie de pautas o directrices que faciliten el desarrollo de un método de control efectivo que se concrete en una estructura formal y en la construcción de elementos que regulen el proceder y la forma de actuar de las entidades.

Es preciso conocer los requisitos y herramientas ya establecidos en guías, directrices o en los Decretos 1599 de 2005 y 943 de 2014 referentes al Modelo Estándar de Control Interno – MECI 1000:2014, su interpretación y aplicación práctica para así lograr una implementación pertinente, actualización o fortalecimiento según sea la necesidad de la empresa y la capacidad de este modelo para ser integrado con otros sistemas de gestión. El Sistema de Control Interno además de ser una política de gerencia, una exigencia constitucional y legal para las entidades públicas y técnica para las privadas, se constituye en una de las directrices principales de cualquier organización para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.

Proporcionar las bases teóricas y las capacidades a través de la práctica para una implementación eficaz y eficiente del Modelo Estándar de Control Interno en empresas sin importar el sector al cual pertenezcan y su integración con sistemas de gestión de calidad.

  • Capacitar a los participantes en cuanto al Modelo Estándar De Control Interno – MECI 1000:2005, sus subsistemas, componentes y elementos y su aplicación práctica a través del desarrollo de espacios de construcción de conocimiento, lluvia de ideas y retroalimentación de los temas tratados.
  • Exponer los cambios adoptados por esta norma estándar a través del Decreto 943 de 2014, y las modificaciones relevantes a tener en cuenta por las entidades que pretendan su implementación o actualización.
  • Evidenciar de manera práctica como este modelo se integra con otros sistemas de gestión de calidad (ISO 9000 ó NTC GP 1000).
  • Exponer situaciones o retos a nivel de empresas, para diseñar e implementar un Modelo Estándar de Control Interno, adaptado a la realidad y necesidades de la entidad, ayudando al cumplimiento de los objetivos en el marco de las normas, con el fin de lograr la satisfacción de las necesidades, expectativas, requisitos de los clientes y partes interesadas.
  • Fortalecer la función de Evaluación Independiente al Sistema de Control Interno, elevando su perfil al proponer su conversión en unidades especializadas y efectivas de Auditoría Interna, asesorando a la alta dirección de la entidad a partir de los resultados de estos procesos de evaluación, apoyándola en la toma de decisiones necesaria para garantizar el mejoramiento del Sistema de Control Interno y con ello el cumplimiento de sus objetivos misionales.
  • Suministrar las herramientas necesarias para el ejercicio de un eficiente control interno, tales como: Los Planes de Mejoramiento los cuales son instrumentos esenciales en la búsqueda de la excelencia administrativa, integrando y orientando la política y la acción necesaria para que la entidad cumpla debidamente con sus funciones.

Nivel 1

INTRODUCCIÓN AL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO –MECI 1000

  • Generalidades, fundamentos y beneficios de su implementación.

Nivel 2

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO

  • Definición del componente ambiente de control, aplicabilidad practica y como se puede evidenciar en una empresa.
  • Definición de elementos acuerdos, compromisos y protocolos éticos.
  • Desarrollo del talento humano y la importancia de su socialización en todos los niveles organizacionales.
  • Taller teórico - práctico de Ética y valores como pilar de nuestras actuaciones. Importancia de socialización del código de ética y manual de buen gobierno.
  • Estilo de Dirección.

Nivel 3

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

  • Definición del componente direccionamiento estratégico, aplicabilidad practica y como se puede evidenciar en una empresa.
  • Socialización de Planes y programas. Metodologías de socialización.
  • Qué es un modelo de operación por procesos, que beneficios genera este modelo y como se evidencia.

Nivel 4

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

  • Definición del componente administración de riesgos, aplicabilidad practica y como se puede evidenciar en una empresa.
  • Importancia del análisis del contexto estratégico en las organizaciones.
  • Identificación, análisis, valoración y políticas de administración de riesgos.

Nivel 5

SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

  • Definición del componente actividades de control.
  • Definición de los elementos políticas de operación, procedimientos, controles, indicadores de gestión, su aplicabilidad practica y como se evidencian.
  • Definición y tipos de sistemas de información como apoyo a la gestión de las organizaciones.
  • Información primaria y secundaria.
  • Tipo de información manejada en el día a día por los funcionarios y mecanismos para su administración y control.

Nivel 6

COMUNICACIÓN PÚBLICA

  • Generalidades 
  • Comunicación organizacional, informativa y medios de comunicación empleados.
  • Nuevas tendencias en medios de comunicación.

Nivel 7

SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN 

  • Definición del componente control de evaluación e implementación en las entidades.
  • Importancia de la autoevaluación y de contar con una cultura de autocontrol.
  • Herramientas idóneas para este tipo de evaluaciones, manera de realizar mediciones e interpretar sus resultados.

Nivel 8

EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

  • Importancia de la evaluación independiente.
  • Función del Control Interno y como se desarrollan los procesos de evaluación del sistema de control interno y de auditoría interna

Nivel 9

PLANES DE MEJORAMIENTO

  • Definición de Planes de mejoramiento Institucional, por procesos e individual. Aplicabilidad práctica, diferencias y similitudes.
  • ¿Qué busca el mejoramiento continuo?
  • Taller teórico y práctico de cultura MECI

Nivel 10

MODIFICACIONES Y ACTUALIZACIÓN DEL MECI A 2014

  • Decreto 943 de 2014, cambios relevantes a la anterior estructura.
  • Beneficios de la actualización.
INTEGRACION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
  • Integración del MECI con otros sistemas de gestión de calidad (NTC GP o ISO 9001).

Dirigido a

Gerentes, jefes de control interno o quien haga a sus veces, auditores internos, jefes de planeación, equipos de trabajo de las áreas de control interno, planeación, atención al usuario, y en general los funcionarios que intervengan en los procesos de control interno y auditoria en todo tipo de organizaciones públicas, privadas o sociedades de economía mixta.

Acreditación

La Universidad Tecnológica, por intermedio del Centro de Educación Permanente –CEP- otorgará una acreditación de participación, a quienes hayan asistido mínimo al 80 % de las horas programadas. Se exige para el óptimo aprovechamiento del mismo, la participación activa de los asistentes en las sesiones de trabajo, así como puntualidad y asistencia

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