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Curso en metodologías para la medición y control de la gestión - balanced scorecard

La visión y la estrategia en términos de los negocios y empresas, son vitales para definir el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. En principio, la definición de estrategias no es fácil, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. Por ende, el reto corresponde a identificar exactamente lo que debe controlarse y monitorearse, para así, comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están alcanzando o no las metas y estrategias a través de acciones muy puntuales.


Metodologías para la medición y control de la gestión - balanced scorecard
Modalidad Tipo Publico
Presencial 100% Curso Empresarial
Horario Duración

40 horas

El Balanced Scorecard se convierte en una importante herramienta metodológica que ayuda a la implementación y sobre todo al seguimiento de las distintas estrategias, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición e induce a una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía; y para lograr estos propósitos, es necesario generar una metodología y la aplicación correspondiente para monitorear y finalmente, analizar los indicadores obtenidos.

La visión y la estrategia en términos de los negocios y empresas, son vitales para definir el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. En principio, la definición de estrategias no es fácil, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. Por ende, el reto corresponde a identificar exactamente lo que debe controlarse y monitorearse, para así, comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están alcanzando o no las metas y estrategias a través de acciones muy puntuales.

Capacitar a los asistentes en el marco conceptual que orienta la correcta implementación y ejecución del plan estratégico en la organización así como brindar a los participantes el entrenamiento que les facilite la medición de la ejecución de la estrategia y su impacto en el logro de los resultados empresariales.

Nivel 1

1. Marco conceptual alrededor del campo de la estrategia, la Planeación y la prospectiva
2. El Direccionamiento estratégico: Elaboración de la Misión, Visión, Principios de las organizaciones, y de las áreas dentro de las organizaciones
3. Metodología DOFA Estratégica: Instrumento para el diagnóstico a partir del cual se elaborar la matriz de posicionamiento estratégico y matriz de vulnerabilidad
4. Modelos de Acción Estratégica en las organizaciones
5. Los mapas estratégicos para el diseño de los Balanced Scored Card (BSC)
6. Metodologías para la medición y control de la gestión:

  • Conceptos y Definiciones
  • Porque implementar BSC
  • Diseño y formulación de indicadores e índices de gestión
  • Diseño del tablero balanceado de gestión
  • Implementación, ejecución y gestión de un tablero balanceado de gestión
  • Análisis de caso de empresas que han implementado un tablero balanceado de gestión
  • Taller de simulación en la construcción de un tablero balanceado de gestión

Acreditación

Certificado de asistencia

El egresado recibe un certificado emitido por el Centro de Educación Permanente de la Universidad Tecnológica de Bolívar donde consta la cantidad de horas académicas trabajadas.

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